goaling: Chancen - Veränderung - Erfolg 
 
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 goaling line                  Wissen für Geschäftserfolg

"goaling line" sind die Leistungsmodule des goaling systems. Sie entstanden in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Auswahl:
Drehbuch
Es bildet den Veränderungsprozess
ganzheitlich
in allen Unternehmensbereichen

ab. Die strategischen Ziele werden über fünf Ebenen mit der Handlungsebene verbunden. Das Drehbuch ist die Kommunikations-Plattform, die die Mitarbeiter mit ins Boot holt, damit nichts im Sande verläuft. Alle streben gemeinsam auf die erlebbare, herausfordernde Ziel-Situation zu.

Die Natur hat die Menschen gegen Veränderungen programmiert. Das goaling system knackt den Code.
   
Vision
Sie bringt energievoll den Sinn des Unternehmens zum Ausdruck. Sie steht an der Spitze des Drehbuches, wie ein Leutturm. Sie ist die Orientierung für alle Ziele. Die Vision entsteht
aus dem Denken und Handeln
im Unternehmen

und findet Akzeptanz. Fremde Inhalte würden auf Widerstand stoßen.
   
Leitbild
Es ist die Auflösung der Vision in
Regeln
für das Miteinander.

Das Leitbild gibt allen die Orientierung.
   
Führungs-Credo
Führungskräfte und Mitarbeiter brauchen eine
 Orientierung,
was Führung ist.
Dann erschließen sich Potenziale.
   
Werte-Kultur
Was ist wichtig?
Was wird von allen
respektiert und gelebt?
Mit klaren, starken Werten entsteht die dynamische Unternehmenskultur.
   
Leistungspaket
Leistungen entstehen oft passiv durch die Bedürfnisse der Kunden.
Wirklicher Erfolg entsteht
mit dem aktiv gestalteten Leistungspaket.

Nur so können die Ressourcen optimal eingesetzt werden.
   
Nutzentechniken
Kunden kaufen keine Produkte. Sie kaufen, was ihren Erfolg unterstützt. Die Nutzentechniken lassen aus Produkteigenschaften den
unverzichtbaren
Nutzen
entstehen. Fünf Nutzentechniken stehen zur Verfügung.
   
Ablauf-Gestaltung
Dynamische Entwicklungen führen zu immer mehr Störungen in den Arbeitsabläufen und damit zu Stress und Leistungsverlust. Hier hilft die bewusste Gestaltung der Abläufe. Weitere Informationen.
   
Gewinn-Ziele
Gewinn ist Energie. Fehlt der Gewinn, oder ist er zu knapp bemessen, kann sich das Unternehmen nicht gesund entwickeln.
Der Ziel-Gewinn wird in
zwanzig und mehr Zielen verankert,

die in das Drehbuch eingefügt werden. Je nach Branche sollten 10% Umsatzrendite als Ziel gesetzt werden.
     
Wissenstransfer - Begleitung
Jede Veränderung braucht neue Denkschienen, sonst findet sie nichtg statt. Die Natur hat es so eingerichtet, dass die Menschen an alten Denkschienen "festkleben". Dort fährt es sich leichter. Professionelle Impulse von außen, als eine Begleitung der Veränderung, führen schneller auf die neuen Schienen und zum Ziel.